【博客來8折優惠中】圖解 懂激勵,就沒有C咖員工:1%的激勵,可以激發員工99%的潛力

By | 2017-04-02

今天要介紹這本書:圖解 懂激勵,就沒有C咖員工:1%的激勵,可以激發員工99%的潛力

網路購物的好處就是簡單、快速、比價、方便。

我是個3C愛好者,因為產品汰換速度快,所以我都會在網路看有什麼新鮮貨,

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圖解 懂激勵,就沒有C咖員工:1%的激勵,可以激發員工99%的潛力內容描述:

這本書大致的內容整理如下:

激勵員工只要用心

就可以0用錢

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知名行為學家弗雷德里克.赫茨伯格曾經說道:「『激勵』是讓員工更加努力工作的要素。」一般的管理者認為員工之所以不努力工作,是因為對薪資不滿意,這是錯誤的觀念,其實,只要讓努力工作的員工得到他們想要的「成就感」,便能達到激勵的目的。

本書彙集了~

美國微軟公司、美國3M公司、美國IBM電腦公司、韓國三星企業、日本松下公司、日本三菱公司、美國迪士尼公司、美國惠普公司……等世界知名企業激勵員工成功案例。

不同員工希望得到的激勵都不一樣,用錯了激勵方式,不但不能達到激勵的目的,有時還可能得到反效果。如果要激勵員工,用員工可以看得到的未來,來激勵他們的工作潛力,便能達到「用1%的激勵,激發員工99%潛力」的激勵最高境界。

?世界知名企業激勵員工方式

美國3M公司:鼓勵員工突發奇想

美國福特公司:讓員工感覺自己很重要

美國迪士尼公司:激勵員工追逐夢想

美國IBM電腦公司:鼓勵員工「自我更新」

日本三菱公司:讓員工沒有後顧之憂

韓國三星企業:用「壓力」來激勵員工

美國摩托羅拉公司:用關心來激勵員工

美國通用電氣公司:用「價值觀」來激勵員工

美國惠普公司:用「絕不解雇」來激勵員工

美國杜邦公司:將所有員工都變成股東

美國英代爾公司:用「結果導向」來激勵員工

本書特色

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一、本書是一本專門教導「新手管理者」運用激勵手段的入門工具書,書中將一些艱深難懂的管理法則,用一目了然的圖解來將它簡單化,讓讀者可以在最短的時間,獲得激勵員工的具體技巧。

二、本書每一篇都針對闡述的激勵主題,列舉一個世界知名企業的激勵員工成功案例,提供讀者最簡明具體的激勵秘訣。

三、本書每篇的最後都附上一則大家耳熟能詳的寓言故事,讓讀者可以用最輕鬆簡單的方式來「看故事學管理」。

圖解 懂激勵,就沒有C咖員工:1%的激勵,可以激發員工99%的潛力這本書的作者與出版社如下:

  • 出版社:青青出版有限公司

    新功能介紹

  • 出版日期:2015/05/29
  • 語言:繁體中文

這個商品在網路的評價還不錯,不過建議您也可以再多看多比較

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資料整理:http://www.atourbus.com/archives/43303

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